Som leder i en mindre organisations HR-afdeling, befandt jeg mig i foråret i den uheldige situation at være tvunget til at afskedige to medarbejdere i min stab. Da afskedigelserne blev vedtaget, tog vi også en beslutning om at investere i et et omfattende outplacement forløb for de ansatte, der blev afskediget. Dermed fik vi nemlig muligheden for at give dem et kvalificeret afsæt for at komme videre på arbejdsmarkedet. Det havde vi en følelse af, at vi var forpligtiget til at gøre, eftersom vi egentlig var tilfredse med det arbejde, som de gjorde. Som et resultat af den finansielle ustabilitet var vi i firmaet dog presset til at spare et sted.

En af mest centrale fordele ved at give de fyrede medarbejdere et outplacement forløb har helt sikkert været, at vi selv i opsigelsesperioden har kunnet nyde godt af nogle fleksible såvel som smilende ansatte. Desuden har de planlagte outplacement forløb for de medarbejdere, som blev ramt af en opsigelse medvirket til, at de andre medarbejdere i afdelingen lettere har accepteret forandringerne i kølvandet på opsigelserne. Outplacement udviklede sig af den grund til at være en vej til at udvise et socialt ansvar og skabe en positiv afvikling i et særdeles svært forløb.

For de berørte ansatte har deres outplacement forløb i høj grad gjort en kæmpestor forskel. Undervejs i perioden efter deres afskedigelse har de hver især haft løbende kontakt med en erfaren jobsøgningskonsulent fra et vikarbureau der ikke alene har givet dem gode råde om at skrive ansøgning såvel som curriculum vitae til stillinger, der er i overensstemmelse med deres ønsker. Outplacement konsulenten har derudover også bidraget med en effektiv rådgivning, som har givet den enkelte medarbejder den behørige hjælp til at afdække deres kompetencer såvel som forestående karrieremuligheder. Som følge heraf har de fyrede ansatte fået mod på at gå på jagt efter nye jobs.

Er du tvunget til at afskedige en række medarbejdere i din organisation, eller er du måske tvunget til at opsige en enkelt ansat i firmaet? Uanset årsagen til afskedigelsen og størrelsesordenen for en eventuel fyringsrunde, er outplacement for de opsagte ansatte en god investering for både arbejdspladsen og de ansatte, som fik en fyreseddel. Set i lyset af de positive oplevelser fra mit eget firma, vil jeg af den grund appellere til, at man altid beslutter at budgettere med outplacement vejledningsforløb for de berørte medarbejdere, når man afskediger medarbejdere.

Er du i stedet selv står og er har fået en fyreseddel, og har du svært ved at bevare overblikket over, hvordan du skaffer et godt job? Så bør du også se nærmere på muligheden for, at virksomheden måske er villig til at hjælpe dig videre ved at give dig et outplacement rådgivningsforløb. I det øjemed kan din tillidsmand som regel være behjælpelig med at få tilføjet et outplacement forløb i din opsigelse. Dermed kan du nemlig få et enestående fundament for at bruge afskedigelsen på konstruktiv vis og til at sætte andre ambitioner for dit arbejdsliv.